Muchos ven la innovación como fresca, nueva y fuente de inspiración. Sé que una de las cosas que me atrajo el tema de la innovación fue exactamente eso, la capacidad de inspirar a las personas fuera de su pautas normales de comportamiento y la capacidad de desafiar los individuos a pensar no sólo sobre lo que está delante de ellos, sino también de las innumerables posibilidades y oportunidades disponibles para ellos a través de esta creativo proceso que llamamos innovación.

Entonces, puede ser una sorpresa que hay algunos que temen o rechazan la innovación. En esencia, las innovaciones son ideas que nacen a través de grupos o personas y están siempre sometidas a aprobación o rechazo.

Con el fin de explorar lo que da lugar a este temor o rechazo de las innovaciones, debemos definir y romper algunos de los puntos principales que han llevado al rechazo.  Las principales palabras clave que me gustaría discutir es Resistencia. La resistencia se define es: “las medidas adoptadas por los individuos y los grupos cuando perciben que un cambio que se ha producido pude ser una amenaza para ellos.” Si esta resistencia se debe al miedo, que es lo que los grupos o individuos temen acerca de nuevas ideas que puedan aportar más oportunidades y la prosperidad a su lugar de trabajo?

Como seres humanos, estamos limitados por nuestras emociones y algunos de los principales impulsores del miedo de la innovación y, posteriormente, la resistencia a aceptarlos son los siguientes:

• Ego – egos individuales son importantes tener en cuenta porque el simple hecho es que los individuos no lucharan para apoyar ideas que no son suyos si perciben que no tienen nada que ganar con la idea.
• Política Corporativa – Estas nuevas ideas nos van hacer quedar mal, no hay que respaldarlas.
• Seguridad – Creo que he trabajado duro para ganarme el puesto que tengo y no quiero perder lo que tengo, yo no quiero correr riesgos.
• Cambiar la fórmula ganadora – ¿Por qué arreglarlo si no esta roto?

Estos temas presentados son sin duda un reto para un departamento o lugar de trabajo que deseen implementar la innovación o cambiar sus estrategias, pero los directivos que toman decisiones y los estrategas pueden asistir para ayudar la adaptación del proceso.

• Es importante proporcionar al personal suficiente información en lo que respecta a los cambios, para que sientan que han sido bien informados.
• Considerar la participación activa del personal en el proceso de innovación. Es posible que incluso algunos que son más resistentes al cambio pueden sentirse más animado si puede reclamar la “propiedad” de algunas de las tareas.
• Cuando se habla de las políticas corporativas, podría Intentar involucrar a los principales encargados de las decisiónes de pedir su opiniones o que actúen como mentores. De esta manera se sentirán mas involucrados y muy probablemente apoyaran sus ideas.

Es importante recordar que todos nosotros tenemos “miedo” como ha sido descrito en este articulo y rechazamos ideas en el trabajo diariamente, es importante reconocer este miedo a contribuir y participar en el proceso de innovación.

Un Saludo,

Ivan Silva